林产工业谋创新 布局生态产业链

“在商业模式创新上交了很多学费。”大自然家居（中国）有限公司董事长佘学彬坦言，O2O商业模式是一个完全不同的服务体系，该公司尽管起步早，但仍在摸索的路上。

日前，在以“汇聚新动能，加速新发展”为主题的第三届中国林产工业创新大会（以下简称林产创新大会）上，800余位业界人士聚焦创新路径，寻求新商业模式。

“互联网+”带来变革，智能家居、大家居概念成为需求主体。建设B2B和B2C的服务平台与营销渠道，成为企业在转型升级过程中不得不过的一道“坎”。

针对现状，中国林科院木材工业研究所原所长、国家木竹产业技术创新战略联盟副理事长叶克林表示，林产工业行业过去多是利用资源消耗及人口和市场红利，进入新经济时代面临困境，亟须新动能。

以创新应对挑战

今年是中国林产工业协会成立30周年，在其秘书长石峰看来，20世纪90年代初期，处于转折期的林产工业行业存在一系列问题，如企业规模偏小、集约化程度低、人均劳动生产率不到发达国家的1/6、粗加工产品占比高且产品同质化严重、精深加工产品和个性化产品少。全行业还面临欧美国家的反倾销调査、木材合法性来源认证、绿色壁垒、社会责任等挑战，亟须进行结构优化调整。

30年的创新发展，使我国林产工业行业的产品质量、市场辐射面、品牌建设等获得不同程度的提升。例如，我国首创的竹缠绕复合管技术使竹材的工业利用率从50%提高到90%以上，产品销至46个国家。但仍需以创新加快林产工业行业转型升级，实现绿色环保的发展战略。

“目前国内外以创新技术解决优质木材供给不足。”中国林科院木材工业研究所所长傅峰在题为《持续创新，推进木材工业高质量发展》主题报告中指出，截至2018年，我国木材工业产值2.2万亿元，木材对外依存度约为50%，优质资源短缺、环保压力大、产品附加值较低，

傅峰表示，中国必须走出一条以人工林木材代替进口木材，实现绿色制造和增加产品附加值的木材工业高质量发展之路，促进林产工业产业转型升级。

建设内部机制

“林产工业产业创新要有健康的生态环境和土壤，是基于每一个企业为行业发展共同努力，而非追求企业自身利益。”菲林格尔家居科技股份有限公司（以下简称菲林格尔）总裁刘敦银表示，创新需要企业内部建立完善的机制和激励性的体制。

“创新是一个科学概念，应该是基于为用户提升更好的服务体验，而不是紧盯竞争对手。”刘敦银认为，当下迫切的是根据客户需求加快创新性思维。在倡导个性化消费的市场主导下，应积极研发产品价值的增值，以提升市场竞争力。

刘敦银强调，创新不是靠头部就能完成的，而要推动企业全员的创新思维。近几年，研发团队、营销团队和商业模式的创新为菲林格尔带来了更多机会。此外，为推动全员创新，菲林格尔实施对员工的创新立项、内部论证和奖励机制，同时进行以个人名字命名的鼓励模式。

国家林业草原局科技司一级巡视员厉建祝在致辞时指出，要在体制机制创新、技术创新、组织模式创新、产业发展平台创新等方面探索，依靠创新驱动促进转型升级，促进我国由林产工业大国转向林产工业强国。

叶克林认为，企业是创新主体，也是创新的投入主体、研发受益的主体。只有企业转变创新思维、改变商业模式，才能实现行业的转型升级。

做大全球市场

“近年来，大亚圣象通过持续创新，实现了全球资源的有效配置和全球化的发展。技术驱动在其中发挥了重要作用。”大亚圣象家居股份有限公司（以下简称大亚圣象）董事长陈晓龙表示，接下来，大亚圣象将通过“三个中心”和“一个平台”的建设实现新一轮创新发展。“三个中心”即设计研发中心、品牌营销中心和产品体验展示中心，“一个平台”指大数据平台。

陈晓龙介绍，大亚圣象加大投入国内营销体系、渠道建设，还坚持拓展北美市场，尽管目前受贸易战影响，在这一区域市场面临较大压力，但从销售额来看还不错。

业界人士表示，大亚圣象在全球配置资源和全球市场的发展中，更多采用合作模式，尤其是从品牌、技术、影响力等方面寻求合作。

上述人士认为，大亚圣象的模式有以下特点：一是注重坚持；二是补短板，通过合作建设营销渠道，并培养营销人才队伍；三是提升国际化品牌；四是建设体验式营销、大数据营销平台，加大信息化建设，提升配置全球资源的能力，最终赢得全球市场。